سطوح برنامه های تشکیلات و روشها

بررسی برنامه های تشکیلات و روشها در سطوح استراتژیک ، تاکتیکی و عملیاتی


برنامه های استراتژیک

- تعیین سیاستهای واگذاری
- تعیین سیاستها و راهبردهای
- نوین سازماندهی اعم از کوچک سازی،
- منطقی سازی اندازه سازمان،افقی سازی و غیره
- طراحی برنامه استراتژیک و میان مدت و کوتاه مدت


برنامه های میان مدت

- طراحی نظام واگذاری بنگاهها به بخش غیر دولتی
- تنظیم نظام برون سپاری فعالیتها و نحوه کنترل سازمان سایه
- نظارت و کنترل بر اجرای سیاستها و خط مشی های سازمانی و کنترل حجم سازمان صنعت
- نظارت بر اجرای طرح طبقه بندی و ارزیابی مشاغل و حفظ همترازی منطقی پایه سمتها در مجموعه سازمان
- تعیین مکانیزم های برآورد تعداد سمتهای سازمان بر مبنای زمان سنجی و استانداردها


برنامه های عملیاتی

- اجرای سازمان ستاد وزارت نفت
- نظارت بر مطالعات سازمانی و تأیید و نهایی سازی سازمان شرکتها
- تایید پایه سمتهای مشاغل شرکتهای اصلی و فرعی
- بررسی و تعیین پایه سمتهای مشاغل ستاد وزارت نفت
- تعیین سقف سازمانی صنعت نفت