يکشنبه ١٤ شهريور ١٣٨٩
|
معاونت منابع انسانی
|
| خدمات پشتیبانی
|
برنامه بررسی و کنترل های سازمانی
- برنامه بررسیهای جامع و مکانیزمهای مدیریتی
- نظارت بر مطالعات سازمانی و تآیید و نهایی سازی سازمان شرکتها
برنامه بررسیهای جامع و مکانیزمهای مدیریتی
این برنامه شامل سه سنخ اصلی فعالیتهای سازماندهی است. گروه اول بررسیهای جامعسازمانی است. گروه دوم سازماندهی نظامهای فراگیر و تنظیم مکانیزمهای همجوار و گروه سوم نیز شامل بررسی و هماهنگ سازی سازمان واحدهای زیر نظر رئیس هیئت مدیره/ هیئت امناء است که تشکیلات و روشها آنرا در قالب وظایف یک واحد امور سازمانی بر عهده دارد. این برنامه ها در راستای تحقق سیاستهای سازمانی وزارت نفت و الزامات ناشی از قوانین مربوطه و سیاستهای دولت صورت می پذیرد. فهرست عناوین برنامه های مذکور به شرح زیر است :الف : بررسیهای جامع سازمانی
- ١- پیگیری سازمان روزآمد سازی شده و ارتقاء یافته ساختارکلی وزارتخانه از معاونت
توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ریاست جمهوری
- ٢- پیگیری نهایی سازی و تأیید نمودارهای سازمان کلی (Top chart) شرکت ملی گاز
ایران ، شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران و شرکت ملی صنایع پتروشیمی از
معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ریاست جمهوری
- ٣- پیگیری نهایی سازی و تأیید نمودارهای سازمان کلی (Top chart) شرکتهای تابعه
از معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ریاست جمهوری
- ٤- ادامه بازآرائی سازمانهای ستاد وزارتخانه در انطباق با نمودار کلی مصوب
- ٥- بازآرایی سازمانهای ستاد شرکت های اصلی در انطباق با نمودار کلی مصوب و تأیید
شده
ب : سازماندهی نظامهای فراگیر و تنظیم مکانیزمهای همجوار
- ١- انجام فعالیتهای لازم و تنظیم درخواست اختیارات تفویض شونده سازماندهی به
وزارت نفت از مراجع ذیربط
- ٢- هماهنگ سازی فرآیند های بررسی، نهایی سازی و تصویب تغییرات ساختاری و سازمان
تفصیلی و پایه سمتها در مجموعه سازمانهای صنعت نفت به منظور انطباق آن با بخشنامههای
شماره ٣٠٤٠٠٦-١/٢٨ مورخ ٢٦/١٠/٨٧
و شماره ٣٠٧٥٠٢-١/٢٨ مورخ ٢٩/١٠/٨٧
وزیر محترم نفت درباره حدود و ثغور اختیارات
- ٣- اجرای برنامه های سازمانی منتج از اجرای سیاستهای کلی اصل ٤٤
قانون اساسی با رویکرد بازآرائی وظایف حاکمیتی و نظارتی در جهت تبدیل نقش "مالکیت و
مدیریت مستقیم" به نقش "هدایت و نظارت" مطابق بیانیه مقام معظم رهبری درباره سیاستهای
کلی اجرای اصل (٤٤) قانون اساسی (بند ج)
- ٤- ادامه ساماندهی سمتهای بلاتصدی و شاغلان بلاسمت
- ٥- تنظیم دستورالعمل اجرای اصلاحات ساختاری صنعت نفت در انطباق با اجرای سیاستهای
اصل ٤٤ قانون اساسی در شرکتهای مشمول واگذاری
- ٦- روش اجرایی بندهای مربوط به سازماندهی در ضوابط اجرایی بودجه سالانه و اختیارات
تفویض شونده
- ٧- پاسخگویی به نهادهای ناظر برون سازمانی
ج – برنامه زمانبندی بررسی و هماهنگ سازی سازمان واحدهای زیرنظر رئیس هیئت مدیره / هیئت امناء
- ١- روزآمد سازی سازمان پژوهشگاه صنعت نفت
- ٢- بازآرایی سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت
- ٣- بازآرائی سازمان شرکت ملی صادرات گاز ایران
- ٤- نهایی سازی سازمان مؤسسه مطالعات بین المللی انرژی
نظارت بر مطالعات سازمانی و تآیید و نهایی سازی سازمان شرکتها
- برنامه هماهنگی سازمانها در شرکت ملی نفت ایران
- برنامه هماهنگی سازمانها در شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی
ایران
- برنامه هماهنگی سازمانها در شرکت ملی گاز ایران
- برنامه هماهنگی سازمانها در شرکت ملی صنایع پتروشیمی
برنامه هماهنگی سازمانها در شرکت ملی نفت ایران
این برنامه شامل دو سنخ اصلی فعالیتهای سازماندهی است. گروه اول برنامه ها پیشنهادهایی است که از شرکت مربوطه دریافت شده و شامل اجرای برنامه های بازنگری، تکمیل سازمانها، طراحی سازمانهای جدید یا بازآرایی سازمانهای موجود است. گروه دوم برنامه هایی است که بایستی در راستای تحقق سیاستهای سازمانی وزارت نفت و الزامات ناشی از قوانین مربوطه و سیاستهای دولت صورت پذیرد. فهرست عناوین مذکور به شرح زیر است:
الف: مطالعات سازمانی :
فعالیتهای مربوط به کنترل و هماهنگی سازمانها در شرکت ملی نفت ایران و شرکتهای تابعه شامل:
الف-١ : هماهنگی سازمان های ستاد شرکت اصلی
- ١. بازآرایی سازمان HSE در شرکت ملی نفت ایران و شرکتهای تابعه
- ٢. بازآرایی سازمان مدیریت اکتشاف
- ٣. بازآرایی سازمان مدیریت امور بین الملل
- ٤. بازآرایی سازمان طرح کمک به عمران مناطق نفتخیز
- ٥. بررسی سازمان معاونت مدیر عامل در امور سرمایه گذاری و توسعه
- ٦. بازآرایی سازمان مدیریت برنامه ریزی تلفیقی
- ٧. بازآرایی سازمان حراست شرکت ملی نفت ایران و شرکت های تابعه
- ٨. بازآرایی سازمان دفتر مدیر عامل و روابط عمومی
- ٩. بازآرایی سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات
- ١٠. تغییرات سازمانی مدیریت توسعه منابع انسانی
- ١١. تغییرات سازمانی مدیریت امور مالی
- ١٢. سازماندهی نیروهای پیمانکاری
- ١٣. برآورد سمتهای مورد نیاز تاپایان برنامه توسعه ای ٥ ساله
- ١٤. بازنگری ساختار سازمانی مدیریتهای اداری،منابع انسانی و پشتیبانی شرکتها
- ١٥. بازنگری شرح وظایف سازمان پژوهش و فناوری
- ١٦. روزآمدسازی روشها و سیستمهای سازماندهی و ارزیابی مشاغل
الف-٢ : هماهنگی سازمانی شرکتهای تابعه
- ١. بازآرایی سازمان شرکت نفت و گاز اروندان
- ٢. بازآرایی سازمان شرکت نفت فلات قاره ایران
- ٣. تغییرات سازمانی در شرکت پشتیبانی ساخت و تهیه کالای نفت تهران
- ٤. تغییرات سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس
- ٥. بازآرایی سازمان شرکت نفت و گاز پارس
- ٦. تغییرات سازمانی شرکت حفاری شمال
- ٧. بازآرایی سازمان شرکت مهندسی و توسعه نفت
- ٨. تغییرات سازمانی شرکت نفت مناطق مرکزی
- ٩. بازآرایی سازمان شرکت بهره برداری نفت و گاز زاگرس جنوبی
- ١٠. تغییرات سازمانی شرکت بهره برداری نفت و گاز شرق
- ١١. تغییرات سازمانی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب
- ١٢. بازآرایی سازمان شرکت نفت خزر
- ١٣. تغییرات سازمانی شرکت پایانه های نفتی ایران
ب: برنامه های اصولی یکسان سازی:
- ١. کنترل تغییرات سازمانی در سقف سمتهای مصوب بر اساس رویه های قانونی جاری
- ٢. پیگیری حذف سازمانهای موازی در اجزای ساختار شرکت اصلی و شرکتهای تابعه
- ٣. ادامه فعالیت در زمینه یکسان سازی عناوین واحدها و مشاغل
- ٤. هماهنگ سازی سازمانی و رده های شغلی
- ٥. هماهنگ و استاندارد سازی برخی از مشاغل
- ٦. اعمال نظارت بر نحوه اجرای سازمان شرکت ملی نفت ایران و شرکتهای تابعه از
طریق تحلیل اطلاعات سیستم جامع نیروی انسانی
- ٧. بررسی میزان انطباق سمتها و شاغلان و تنظیم تراز کیفی و کمی از اجرای سازمانها
برنامه هماهنگی سازمانها در شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران
این برنامه شامل دو سنخ اصلی فعالیتهای سازماندهی است. گروه اول برنامه ها پیشنهادهایی است که از شرکت مربوطه دریافت شده و شامل اجرای برنامه های بازنگری، تکمیل سازمانها، طراحی سازمانهای جدید یا بازآرایی سازمانهای موجود است. گروه دوم برنامه هایی است که بایستی در راستای تحقق سیاستهای سازمانی وزارت نفت و الزامات ناشی از قوانین مربوطه و سیاستهای دولت صورت پذیرد. فهرست عناوین مذکور به شرح زیر است:
الف: مطالعات سازمانی :
فعالیتهای مربوط به کنترل و هماهنگی سازمانها در شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی ایران و شرکتهای تابعه شامل:
الف-١ : هماهنگی سازمانهای ستاد شرکت اصلی
- ١٧. بازنگری سازمان بازرسی فنی و نظارت بر تحویل و تحول مواد نفتی
- ١٨. بازنگری سازمان حراست
- ١٩. بازنگری سازمان حسابرسی داخلی
- ٢٠. بازنگری سازمان مدیریت پژوهش و فناوری
- ٢١. بازنگری سازمان مدیریت امور مالی
- ٢٢. بازنگری سازمان مدیریت امور اداری و آموزش
- ٢٣. بازنگری سازمان مدیریت برنامه ریزی تلفیقی
- ٢٤. بازنگری سازمان روابط عمومی
- ٢٥. بازنگری سازمان امور سازمانی
- ٢٦. بازنگری سازمان مدیریت بازرگانی
- ٢٧. بررسی نتایج ارزیابی عملکرد ساختارهای مصوب به منظور استخراج نیازهای
سازمانی آینده و روزآمد نمودن ساختارهای مذکور
- ٢٨. مطالعه و بررسی در خصوص امکان ایجاد سمت های دفتری و ماشین نویسی در
سازمانهای ستادی
- ٢٩. تعدیل و اصلاح شرح وظایف سازمانها
الف-٢ : هماهنگی سازمانی شرکتهای تابعه
- ١٤. بازنگری سازمان حراست شرکتهای تابعه
- ١٥. بازنگری سازمان روابط عمومی شرکتهای تابعه
- ١٦. بازنگری سازمان شرکت ملی پخش فراورده های نفتی
- ١٧. بازنگری سازمان شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران
- ١٨. بازنگری سازمان شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران
- ١٩. بررسی و مطالعه جهت طراحی ساختار طرح های توسعه شرکتهای پالایش نفت
- ٢٠. بررسی نتایج ارزیابی عملکرد ساختارهای مصوب به منظور استخراج نیازهای
سازمانی آینده و روزآمد نمودن ساختارهای مذکور
- ٢١. بررسی های موردی و واحدی بر حسب درخواست شرکتها
ب: برنامه های اصولی یکسان سازی:
- ٨. کنترل تغییرات سازمانی در سقف سمتهای مصوب بر اساس رویه های قانونی جاری
- ٩. پیگیری حذف سازمانهای موازی در اجزای ساختار شرکت اصلی و شرکتهای تابعه
- ١٠. ادامه فعالیت در زمینه یکسان سازی عناوین واحدها و مشاغل
- ١١. هماهنگ سازی سازمانی و رده های شغلی
- ١٢. هماهنگ و استاندارد سازی برخی از مشاغل
- ١٣. اعمال نظارت بر نحوه اجرای سازمان شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های
نفتی ایران و شرکتهای تابعه از طریق تحلیل اطلاعات سیستم جامع نیروی انسانی
- ١٤. بررسی میزان انطباق سمتها و شاغلان و تنظیم تراز کیفی و کمی از اجرای
سازمانها
برنامه هماهنگی سازمانها در شرکت ملی گاز ایران
این برنامه شامل دو سنخ اصلی فعالیتهای سازماندهی است. گروه اول برنامه ها پیشنهادهایی است که از شرکت مربوطه دریافت شده و شامل اجرای برنامه های بازنگری، تکمیل سازمانها، طراحی سازمانهای جدید یا بازآرایی سازمانهای موجود است. گروه دوم برنامه هایی است که بایستی در راستای تحقق سیاستهای سازمانی وزارت نفت و الزامات ناشی از قوانین مربوطه و سیاستهای دولت صورت پذیرد. فهرست عناوین مذکور به شرح زیر است:
الف: مطالعات سازمانی :
فعالیتهای مربوط به کنترل و هماهنگی سازمانها در شرکت ملی گاز ایران و شرکتهای تابعه شامل:
الف-١ : هماهنگی سازمان های ستاد شرکت اصلی
- ١. بررسی سازمان امور بین الملل
- ٢. بررسی و بازنگری ساختارسازمانی مدیریت برنامه ریزی
- ٣. مطالعه در بازنگری ساختار سازمانی روابط عمومی
- ٤. بررسی و بازآرایی سازمان دفتر مدیر عامل
- ٥. بررسی و بازآرایی سازمان و احیاء مجدد سازمان امور بازرسی و کنترل فنی
- ٦. بررسی سازمان مدیریت پالایش
- ٧. بررسی و مطالعه سازمان امور مجامع
- ٨. بررسی و مطالعه سازمان حسابرسی داخلی
- ٩. مطالعه در بازنگری و تعدیل ساختار سازمانی مدیریت پژوهش و فناوری
- ١٠. مطالعه، بررسی و بازنگری در خصوص امکان ایجاد سمتهای متصدی دفتر، منشی
و ماشین نویس در سازمانهای ستادی
- ١١. بررسی سازمان ستاد مدیریت گازرسانی
- ١٢. تعدیل و اصلاح شرح وظایف سازمانها
الف-2 : هماهنگی سازمانی شرکتهای تابعه
- ١. بررسی و بازنگری ساختار سازمانی شرکت گاز خودرو
- ٢. بررسی سازمان پالایشگاه ایلام-2 (میمک) در حوزه کمانکوه
- ٣. بررسی سازمان پالایشگاه پارسیان-2 (تکمیل سازمان)
- ٤. بررسی و جمع آوری اطلاعات مربوط به پالایشگاه گشوی جنوبی
- ٥. بررسی و پیشنهاد سازمان فازهای ١٨،١٧،١٦،١٥
پارس جنوبی
- ٦. ادامه بازآرایی ساختار سازمانی شرکت انتقال گاز ایران
- ٧. ارائه سازمان پیشنهادی ایستگاه های تقویت فشار گاز جدید
- ٨. ایجاد سازمان برای شهرهای جدید گاز رسانی
- ٩. بازنگری سازمان واحد بهره برداری شرکتهای گاز استانی
- ١٠. منطقه بندی مراکز کلان شهرها _ سازمان شرکتهای گاز استانی
- ١١. تقویت سازمان نواحی گازرسانی براساس آخرین تعداد مشترکین
- ١٢. اصلاح سازمان نواحی گازرسانی براساس تقسیمات کشوری
- ١٣. ایجاد سازمان شرکت گاز استان هرمزگان
- ١٤. ایجاد سازمان شرکت گاز استان کرمان
- ١٥. اصلاح سازمان واحدهای ستادی شرکتهای گاز استانی
- ١٦. بررسی های موردی و واحدی بر حسب درخواست شرکتها
- ١٧. همسان سازیی سمتها و بازنگری ساختار و اصلاح سازمان شرکت مهندسی و
توسعه گاز ایران
- ١٨. بازنگری ساختار و اصلاح سازمانی شرکت ذخیره سازی گاز طبیعی و ایجاد
سازمان بهره برداری
ب: برنامه های اصولی یکسان سازی:
- ١. کنترل تغییرات سازمانی در سقف سمتهای مصوب بر اساس رویه های قانونی جاری
- ٢. پیگیری حذف سازمانهای موازی در اجزای ساختار شرکت اصلی و شرکتهای تابعه
- ٣. ادامه فعالیت در زمینه یکسان سازی عناوین واحدها و مشاغل
- ٤. هماهنگ سازی سازمانی و رده های شغلی
- ٥. هماهنگ و استاندارد سازی برخی از مشاغل
- ٦. اعمال نظارت بر نحوه اجرای سازمان شرکت ملی گاز ایران و شرکتهای تابعه از
طریق تحلیل اطلاعات سیستم جامع نیروی انسانی
- ٧. بررسی میزان انطباق سمتها و شاغلان و تنظیم تراز کیفی و کمی از اجرای سازمانها
برنامة هماهنگی سازمانها در شرکت ملی صنایع پتروشیمی
این برنامه شامل دو سنخ اصلی فعالیتهای سازماندهی است. گروه اولِ برنامه ها پیشنهادهایی است که از شرکت مربوطه دریافت شده و شامل اجرای برنامه های بازنگری، تکمیل سازمانها، طراحی سازمانهای جدید یا بازآرایی سازمانهای موجود است. گروه دوم برنامه هایی است که بایستی در راستای تحقق سیاستهای سازمانی وزارت نفت و الزامات ناشی از قانون برنامة چهارم صورت پذیرد. فهرست عناوین برنامه های مذکور به شرح زیر است :
الف : مطالعات سازمانی :
فعالیتهای مربوط به کنترل و هماهنگی سازمانها در شرکت ملی صنایع پتروشیمی و شرکتهای تابعه شامل :
- ١. شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( تجدید نظر کلی در سازمان )
- ٢. شرکت کالای پتروشیمی ( تصویب خواهی سازمان )
- ٣. شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی (تجدید نظر کلی در سازمان )
- ٤. شرکت پایانه ها و مخازن پتروشیمی ( تجدید نظر کلی در سازمان)
- ٥. شرکت پتروشیمی بندر امام ( سازمان بازرسی فنی شرکت های تولید تابعه)
- ٦. شرکت بسپاران بندر امام –تجدید نظر در سازمان تعمیرات ، انبار و بسته بندی
- ٧. شرکت پتروشیمی فجر ( تجدید نظر در سازمان )
- ٨. شرکت پتروشیمی شیراز ( تجدید نظر در سازمان )
- ٩. شرکت منطقۀ ویژه پتروشیمی ( تجدید نظر در سازمان )
ب : برنامه های اصولی یکسان سازی
- ١. ادامة فعالیت در زمینة یکسان سازی عناوین واحدها و مشاغل .
- ٢. ایجاد بانک اطلاعاتی مناسب از شرکتهای پتروشیمی که حاوی کلیة اطلاعاتی که
در بازدیدهای مختلف جمع آوری شده است، اطلاعات گرفته شده از روابط عمومی شرکت ملی صنایع
پتروشیمی و اطلاعات هماهنگ سازی سازمانیِ ارسالی از امور سازمانی شرکت مذکور باشد و
روز آمد سازی کلیة اطلاعات فوق در مقاطع زمانی تعیین شده .
- ٣. ادامة کار حذف سمتهای بلاتصدی با هماهنگی امور سازمانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی
- ٤. اعمال نظارت بر نحوة اجرای سازمان شرکت ملی صنایع پتروشیمی و شرکتهای تابعه
از طریق تحلیل اطلاعات سیستم جامع نیروی انسانی
- ٥. بررسی میزان انطباق سمتها و شاغلان و تنظیم تراز کیفی و کمی از اجرای سازمانها
| جستجو |
|
پیشخوان |
کلیه حقوق این سایت متعلق به معاونت توسعه منابع انسانی و مدیریت میباشد.
استفاده از اطلاعات این سایت با ذکر منبع بلامانع است.
استفاده از اطلاعات این سایت با ذکر منبع بلامانع است.