واحدهای زیر مجموعه اداره کل تشکیلات و روشها

• امور مهندسی ساختار و مطالعات سازمانی
  
  
• امور طبقه بندی و ارزیابی مشاغل
  
  
• برنامه ریزی و هدایت سیستم جامع نیروی انسانی
  
  
• مرکز آمار و اطلاعات مدیریت
  
  

---

امور مهندسی ساختار و مطالعات سازمانی

این معاونت مستقیماً تحت نظر مدیرکل تشکیلات و روشهای وزارت نفت استقرار دارد و ضمن احاطه و اشراف کامل بر کلیه فعالیتهای مربوط به طراحی خط مشی ها، سیاست ها و مطالعات جامع سازمانی ، تدوین استراتژیها به تهیه دستورالعملها و روشها و خط مشی های موردنیاز صنعت نفت می پردازد و مسئولیت تنظیم مکانیزمهای مدیریتی ویژه و اجرای سیاستهای هماهنگی سازمان در مجموعه سازمانهای وزارت نفت و شرکتهای اصلی و فرعی تابعه را از طریق تنظیم و کنترل اجرای مبانی سازماندهی اختصاصی صنعت نفت و نظارت بر اجرای اصول موضوعه سازماندهی علمی به شرح ذیل برعهده دارد:

• - رفع نارسائیهای فرآیند فعالتیها با تدوین جامع و تفصیلی خط مشی ها و سیاست ها و الگوهای مناسب.
  
  
• - استقرار بهینه سیستم ها، روشها، رویه ها و خط مشی های سازماندهی و ارزیابی عملکرد و میزان اثربخشی آنها در بهبود و بهسازی سازمانها.
  
  
• - بهره جوئی از تکنیکهای مهندسی صنایع و تئوریهای مهندسی مجدد و مهندسی روشها و کارسنجی به منظور بهسازی سازمان و ایجاد بهبود در سیستم ها و روشهای موجود در سازمانهای وزارت نفت و شرکتهای اصلی و تابعه.
  
  
• - تدوین استراتژیهای بهسازی ساختار های سازمانی صنعت نفت به منظور انجام مطالعات جامع سازمانی و تعیین نقاط ضعف و کمبودها.
  
  
• - انجام مطالعات آسیب شناسی و عارضه یابی در ساختارها و کالبد سازمانی موجود و انجام اقدامات ترمیمی و پیشگیرانه به منظور رفع نارسائیها و تنگنائیهای مذکور.
  
  
• - نظارت بر رعایت اصول موضوعه سازماندهی علمی در طراحی ساختار و سازمان تفصیلی وزارت نفت و شرکتهای اصلی و فرعی تابعه.
  
  
• - بازآرائی ساختارهای پیشنهادی بخشهای مختلف صنعت.
  
  
• - تبیین، تدوین و ابلاغ سیاستهای مربوط به جداسازی فعالیتهای خدماتی از وظایف استراتژیک و کنترل اعمال سیاستهای اعلام شده در ساختار و سازمان تفصیلی واحدهای صنعت.
  
  
• - اعمال نظارت و کنترل برنحوه اعمال سیاست تفکیک وظایف حاکمیت از تصدی.
  
  
• - انجام مطالعات تفصیلی به منظور مرزبندی و تفکیک اختیارات و مسئولیتهای وزارت نفت و شرکتهای اصلی برمبنای "اصول آکادمیک"، "چهارچوب طرح اصلاح ساختار "و "سیاستها و روشهای مصوب".
  
  
• - تعیین حدود و ثغور وظایف، اختیارات و مسئولیتهای واحدهای هم مرز و مشابه العنوان در وزارت نفت و شرکتهای اصلی و تابعه و تنظیم متون مربوطه.
  
  
• - تدوین خط مشی ، روشها و مبانی و اصول موضوعه سازماندهی و مقررات اساسی در طراحی ساختار سازمانی به منظور ارائه به کلیه واحدهای امور سازمانی.
  
  
• - مطالعه اهداف و استراتژیهای کلان وزارت نفت و شناخت نارسائیهای آن با نگرش سیستمی.
  
  
• - تنظیم گزارشهای مربوط به سازماندهی نظامهای فراگیر صنعت نفت از قبیل "مهندسی و اجرای طرحها" ، "آموزش" ، "پژوهش و توسعه" ، "بازرگانی" ، "تعمیرات" ، "خدمات عمومی" و سایر نظامهایی که دارای آئین نامه های مصوب در زمینه فرآیند کار یا الگوی ساختاری می باشند.
  
  
• - تبیین و تدوین الگوهای ساختاری نمونه برای سازماندهی نظامهای فراگیر صنعت نفت در شرکتهای اصلی و فرعی.
  
  
• - انجام مطالعات مربوط به تکمیل چرخه فعالیت ها – با رویکرد بنگاهداری و با تاکید بر تاثیر اجرای سیاستهای اصل (44) قانون اساسی.
  
  
• - بررسی و شناخت محدوده های وظایف متوازی در سازمانهای صنعت نفت و بازآرائی ساختارها به منظور استقرار هر گروه از وظایف در یک سازمان به طور انحصاری.
  
  
• - طراحی مکانیزم جداسازی سمتهای بلاتصدی و مازاد برنیاز در سازمان شرکتهای اصلی و فرعی.
  
  
• - بررسی و پیشنهاد استانداردهای مناسب برای ترسیم نمودارهای سازمانی رسمی، نحوه نمایش مشاغل ویژه بخشهای خدمات جداسازی شده و نمایش ابعاد فعالیتهای سازمان سایه.
  
  
• - تدوین خط مشی ها و دستورالعملهای مربوط به ساده سازی نحوه اجرای فعالیت ها با بهره جوئی از روش سیستمی و روش شناسی (متدولوژی) مرتبط با نحوه عملیات و ضوابط سازمان.
  
  
• - تعیین سیاستها با بهره جوئی از مدلهای اتخاذ تصمیم و مدلهای تعیین خط مشی (مدل منطقی- مدل توجیهی- مدل مختلط- مدل رضایت بخش و مدل بینش اضافی با توجه به گسترده ترین چشم انداز زمانی.
  
  
• - مطالعه دورنمای نظام سازمانی (Sco pe) و دامنه و وسعت آن و مشخص کردن عرصه مطالعه و حدود آن (دورنمای مطالعاتی) جهت تجدیدنظر و طراحی مجدد بخش هایی از سازمان.
  
  
• - مطالعه و بررسی سیاستهای اصلی و خط مشی های کلی وزارت نفت و سازمانها و شرکتهای تابعه به منظور تدوین و مشخص ساختن استراتژیهای سازماندهی.
  
  
• - بهره جوئی و بکارگیری آخرین تکنیکهای مهندسی صنایع و روشهای نوین مدیریت در انجام مطالعات و بررسیهای سازمانی به منظور استفاده بهینه از منابع و امکانات و در نهایت افزایش بهره وری و اثربخشی.
  
  
• - اجرای "تجزیه و تحلیل احتیاجات" ، بررسی نارسائی های سیستم موجود و ارائه راه حل و امکان سنجی.
  
  
• - بررسی و مطالعه چگونگی فعالیتها و شناخت کامل سازمانهای وزارت نفت و شرکتهای اصلی و تابعه به منظور تعیین حدود وظایف مسئولیت هر یک از سازمانها به منظور تدوین خط مشی ها و سیاست ها و ضوابط سازمانی.
  
  
• - مطالعه در جهت یافتن الگوهای جدید سازمانی و مطالعه در تسهیل گردش کار واحدها به منظور بهره گیری از الگوهای نوین مدیریتی.
  
  
• - شناسائی روشها و رویه هایی که به ارزش افزوده منتهی نمی شوند و حذف آنها با بهره جوئی از طراحی سیستم و فرآیندها.
  
  
• - بررسی ساختار سازمان و بررسی فرآیندی سازمانی، درک نارسائیهای ساختاری و فرآیندی و نگرش سیستمی، شناخت روابط و ارتباطات، انگیزش و تعاملهای گروهی به منظور بهبود روشها و یا تدوین روشهای مناسب در سازمان.
  
  
• - اصلاح نظام گردش اطلاعات و گردش جریان کار و سایر مکانیزمهای موثر و پیشنهاد روشهای جدید.
  
  
• - نظارت بر سازماندهی وظایف و طراحی ساختار براساس رویکرد فرآیندی و طبقه بندی و ارزیابی مشاغل در واحدهای ستادی وزارت نفت.
  
  
• - طراحی شبکه که نمایانگر تعهدات بلندمدت سازمان به عوامل راهبردی استراتژیک هستند.
  
  
• - تهیه استانداردهای سازماندهی و استفاده از آن به عنوان یک نظام کنترل کننده تنشهای سازمانی با توجه به انجام هماهنگی و نظارت بر اجرای سیاست ها و خط مشی های مصوب و اصول موضوعه سازماندهی.
  
  
• - ایجاد تغییر به منظور بهبودسازمان و حفظ تعادل سازمان همگام با آخرین تغییرات و تحولاتی که درجهان رخ می دهد ، بهره جوئی از جدیدترین روشها و شیوه های انجام کار در طراحی ساختار سازمان.
  
  
• - اندازه گیری کار با بهره جوئی از روش مطالعه کار و بدست آوردن نسبت موجود میان نیروی انسانی مصرف شده و کار انجام شده و تعیین تعداد افراد موردنیاز برای انجام کار معین.
  
  
  
• - یکپارچه کردن فعالیت ها و هدفهای کل واحدهای سازمانی صنعت نفت و دوایر و حوزه های وظیفه ای به منظور تامین موثر هدفهای شرکت و تحقق بخشیدن به استراتژیهای کلان و پروژه های مورد مطالعه.
  
• - تقویت تاثیر فرآیندهای انسانی درسازمان جهت بهبود بخشیدن به عملکرد نظام سازمانی برای رسیدن به هدف.
  
  
• - نظارت و کنترل نحوه ارزیابی مشاغل و حصول اطمینان از هماهنگی میان پایه های ارزیابی شده و ارتباط با معاون طبقه بندی و ارزیابی مشاغل وزارت نفت جهت هماهنگی و طرح در کمیسیون های تخصصی و مشترک.
  
  
• - بهره جوئی از روش پژوهش علمی جهت تجزیه و تحلیل سیستم طبق روشهای متداول، مطالعه و بررسی مراحل سیستم و سپس استقرار سیستم جدید.
  
  

---

امور طبقه بندی و ارزیابی مشاغل

معاون در امور طبقه بندی و ارزیابی مشاغل مستقیماً تحت نظر مدیرکل تشکیلات و روشها استقرار دارد، مسئول اجرای صحیح و دقیق ضوابط و معیارهای طرحهای طبقه بندی و ارزیابی مشاغل و اصل هماهنگی پایه مشاغل بر اساس آئین نامه ها و روشهای اجرایی مصوب در سطح صنعت نفت بوده و عهده دار وظایفی به شرح ذیل می باشد:

• - انجام مطالعات لازم در اصول و روشهای معمول ارزیابی و طبقه بندی مشاغل با توجه به اهداف، فعالیتها و وظایف و مسئولیتها و تغییراتی که به طور کلی در ساختارهای سازمانی و روابط سازمانها موجب ایجاد مشاغل جدید می گردد.
  
  
• - نظارت بر انجام مطالعات و بررسیهای کلی و جامع از وضع پایه مشاغل در سطح صنعت نفت به منظور شناخت ناهماهنگی ها و حصول اطمینان از هماهنگ بودن پایه مشاغل مشابه.
  
  
• - شناخت مبانی طراحی شغل با توجه به مدلهای گوناگون سازماندهی (ماتریسی- ساده – بروکراتیک-
  
  
• حرفه ای- ماشینی- بخشی و ادهوکرالی) و جایگاه شغل از نظر ابعاد و سطوح افقی و عمودی ساختار سازمانی به منظور تعیین ارزش نسبی مشاغل.
  
  
• - نظارت بر ارائه طرح و برنامه در جمع آوری های اطلاعات مربوط به روشهای طبقه بندی مشاغل بر اساس هدفها و رویه های جاری.
  
  
• - نظارت بر تجزیه و تحلیل وظایف جدید که با پیشرفت تکنولوژی پدید می آید و شناخت مشاغل جدید که در ساخت سازمانها ایجاد می شود.
  
  
• - تهیه و تدوین دستورالعملهای مربوط به طبقه بندی و ارزیابی مشاغل ونظارت برحسن اجرای آنها پس از تصویب و بررسی روشهای جدید طبقه بندی و ارزیابی مشاغل.
  
  
• - پیش بینی تغییرات و روندهای آتی و از پیش آگاه نمودن مدیران از تاثیر تغییرات مذکور بر نیروی انسانی در رابطه با نظام پرداختها.
  
  
• - تهیه و تنظیم شرایط احراز مناسب مشاغل سازمانی با توجه به رعایت اصول هماهنگی در سطح صنعت نفت و همکاری با واحدهای ذیربط به منظور جذب و آموزش نیروی انسانی متناسب با احتیاجات سازمانی.
  
  
• - جمع آوری نظریات و انتظارات هیئت مدیره شرکت های اصلی وارائه نتایج مطالعات کلی در مورد پایه سمت ها در وزارت نفت و ارائه به مدیرکل.
  
  
• - تهیه گزارش در مورد طبقه بندی مشاغل و نظام پرداختها در شرکت و پاسخگوئی به نهادهای ناظر برون سازمانی و شناخت سایر نظامهای پرداخت در سطح کشور و سایر موسسات مشابه بین المللی به منظور
  
  
• بهره گیری از مشخصات و کارآمدی آنها در روزآمدسازی سیستمهای ارزیابی مشاغل.
  
  
• - انتخاب مشاغل نمونه و مقایسه اینگونه مشاغل با مشاغل مشابه در سطح صنایع داخلی و شرکتهای نفتی
  
  
• بین المللی به منظور هماهنگ نمودن پایه اینگونه مشاغل با مشاغل مشابه و بررسی تغییرات حاصله و تبدیل پایه ها در سطح صنعت نفت.
  
  
• - ریاست کمیسیون تخصصی و پاسخگوئی به اعضای کمیسیون مشترک هماهنگی ارزیابی و طبقه بندی مشاغل.
  
  
• - جمع آوری اطلاعات و بررسی و مطالعه نظام های پرداخت در سطح کشور و مقایسه ارتباط اجزاء عوامل درون شغل با نظام پرداخت ، جداول مزد و فوق العاده ها و مقررات استخدامی در صنعت نفت در راستای هماهنگ کردن دو نظام پرداخت و طبقه بندی و ارزیابی مشاغل.
  
  
• - تدوین روشهای استاندارد و کنترل نحوه هماهنگی و همترازی پایه های مشاغل صنعت نفت مبتنی براصول و ضوابط ارزیابی طرحهای موجود طبقه بندی و ارزیابی مشاغل Hay-MslوJacobs
  
  
• - نظارت و کنترل بر انجام فرآیند ارزیابی مشاغل به منظور حصول اطمینان از کاربرد صحیح عوامل موجود در طرحهای طبقه بندی مشاغل و نحوه ترکیب و تخصیص امتیازات و ریزارزیابی پایه های پیشنهادی.
  
  

---

واحد برنامه ریزی و هدایت سیستم جامع نیروی انسانی

معرفی سیستم جامع نیروی انسانی

صنعت نفت جمهوری اسلامی ایران با حضور فعال در عرصه بین المللی و رقابت جدی با شرکتهای بزرگ نفتی جهان استفاده از کامپیوتر را در زمره برنامه های اساسی خود قرار داده و در استفاده از سیستمهای کامپیوتری در کشور پیشگام می باشد.
در سالهای اخیر از جمله سیستمهای اصلی و اســـاسی صنعت نفت که به آن توجه گردیده است طــراحی، ساخت و پیاده سازی سیستم جامع کامپیوتری نیروی انسانی بوده است.
سیستم جامع نیروی انسانی با استفاده از آخرین تکنولوژی ذخیره سازی و بازیابی اطلاعات (استفاده از بانکهای اطلاعاتی Data Base) تهیه و پیاده سازی گردیده است.
بدیهی است با گذشت زمان و غنی شدن اطلاعات موجود در سیستم نیاز به پشتیبانی بیشتر از سوی معاونت توسعه منابع انسانی و پژوهش صنعت نفت به منظور تقویت سیستم جهت رفع سایر نیازهای منابع انسانی و سهولت استفاده از قابلیت های سیستم را طلب می نماید.
سیستم جامع کامپیوتری نیروی انسانی از زیرسیستم های اصلی زیر تشکیل یافته است.

جامعیت سیستم (System Integrity)

مهمترین و با ارزش ترین قابلیت سیستم می باشد این بدان معنی است که هرگونه تغییر در وضعیت نیروی انسانی کارکنان به طور اتوماتیک کلیه زیرسیستمهای ذیربط را به صورت لحظه ای تغییر می دهد.

امنیت بالای استفاده از سیستم (System Security)

در طراحی سیستم حفظ امنیت و ایجاد مکانیزمهای کنترلی نرم افزاری جهت جلوگیری از دسترسی های غیرمجاز به اطلاعات و عملیاتی سیستم پیش بینی گردیده است.

قابلیت عدم تمرکز سیستم

سیستم جامع کامپیوتری نیـروی انسانی قابلیت اجرای غیرمتمرکز در تمامی نقاط صنعت نفت را در سراسر کشور دارا می باشد.

سهولت دسترسی به سیستم (System Availability)

باتوجه به پراکندگی واحدهای ستادی و عملیاتی صنایع نفت، گاز و پتروشیمی در سراسر کشور سیستم به گونه ای طراحی گردیده است که کلیه اقدامات پرسنلی، سازمانی، آماری و ... را به صورت لحظه ای (Online) انجام دهند.


زیرسیستمهای سیستم جامع

ردیف	عنوان
١	زیرسیستم برنامه ریزی نیروی انسانی
٢	زیرسیستم امور سازمانی ، ارزیابی و طبقه بندی مشاغل
٣	زیرسیستم آموزش نیروی انسانی
٤	زیرسیستم تامین نیروی انسانی
٥	زیرسیستم خدمات اداری کارکنان
٦	زیرسیستم وام، صندوق های بازنشستگی و پس انداز کارکنان
٧	زیرسیستم روابط کار و مددکاری اجتماعی
٨	زیرسیستم خدمات اجتماعی و رفاهی
٩	زیرسیستم بسیج و صندوق قرض الحسنه بسیجیان صنعت نفت (شهید تندگویان)

زیر سیستم امور سازمانی، ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

برنامه تنظیم شده سیستم جامع در این بخش قابلیت های متنوعی دارند که اهم آن بدین قرار است:

زیر گزینه های بخش امور سازمانی:

• - ایجاد، تغییر و حذف سمت ها
• - جابجائی سمتها
• - بلوکه نمودن سمت
• - بروزرسانی ابلاغیه وزیر در ارتباط با طرح الحاقیه
• - ارتباط تنگاتنگ میان سازمان با امور کارکنان در جهت تغییرات در سمت
• - پیشنهاد اعطای ترفیع قبل از موعد

زیر سیستم آموزش نیروی انسانی :

اهم قابلیت های سیستم جامع در این بخش به قرار زیر است:

زیر گزینه های بخش آموزش:

• - ایجاد بانک اطلاعاتی دوره های آموزشی و به روز رسانی دوره ها
• - ایجاد گروهبندی تخصصی دوره های آموزشی
• - تعیین دوره های آموزشی کارکنان و به روز رسانی آنها
• - برآورد نیاز آموزشی فرد یا واحد
• - ایجادتقویم آموزشی
• - ثبت نام در دوره های آموزشی به صورت Online
• - اطلاعات کارمندان بورسیه ترددی

زیرسیستم تامین نیروی انسانی:

قابلیت های سیستم جامع در این بخش عبارتست از:

• - امکان بررسی و بازشناسی بازار کار برای برآورد امکان تامین کمی و کیفی نیروی انسانی
• - امکان تبادل اطلاعات فنی مابین واحدهای تامین و سایر واحدهای صنعت نفت به منظور انجام امور مربوط به کاریابی مناسب نیروی انسانی
• - اجرای برنامه های تمدید و تجدید قراردادها و پیمانهای نیروی انسانی موقت و خرید خدمت
• - برنامه های جلب و جذب ماهران و متخصصان در شرایط عرضه و تقاضای بازار کار

زیر سیستم خدمات اداری کارکنان:

فعالیت ها و اقدامات عمده در زیر سیستم خدمات اداری کارکنان عبارتند از:

• - بروزرسانی کلیه اطلاعات شخصی
• - اداری
• - آموزشی
• - درمانی
• - سوابق ماموریتی (داخل و خارج از کشور)
• - سوابق کارگری
• - حقوق
• - مرخصی ها
• - مزایا و بازنشستگی
• - انتصابات و ترفیعات کارکنان

زیرسیستم وام ، صندوق های بازنشستگی و پس انداز:

زیرگزینه های صندوقهای بازنشستگی و امور بازنشستگی شامل:

• - ثبت درخواستهای احتساب سوابق خدمت
• - انجام محاسبات میزان کسورات سهم بازنشستگی و پس انداز کارمند و کارگر
• - پرداخت وام مسکن
• - پرداخت وام تعمیرات
• - پرداخت وام - پرداخت وام ودیعه مسکن
• - پرداخت وام پس انداز
• - پرداخت وام اضطراری
• - رویت مانده بدهی
• - تعیین مانده بدهی وام مسکن
• - محاسبه کلیه مبالغ وامهای مختلف

زیرسیستم روابط کار و مددکاری اجتماعی

این زیرسیستم از بخشهای زیر تشکیل شده است:

• - ثبت اطلاعات مددجویان و تهیه گزارش اولیه
• - ثبت اقدامات مددکاران براساس گزارش و اتخاذ تصمیم
• - ثبت اطلاعات حادثه
• - اقدامات لازم جهت پرداخت غرامت
• - امکان اخذ گزارشات متنوع

زیرسیستم خدمات اجتماعی و رفاهی

اقدامات تسریعی سیستم جامع در انجام فعالیتهای این زیرسیستم به شرح ذیل می باشد:

• - بروزرسانی اطلاعات اقامتگاهها (محمودآباد، آبعلی، زائرسرای مشهد و باشگاهها و....)
• - رویت های مختلف جهت تهیه لیست و آمارهای گوناگون
• - رزور باشگاههای نفت جهت صرف غذا
• - رزرو باشگاههای نفت جهت مراسم و سمینار و...
• - بروزرسانی اطلاعات رستورانها
• - بروزرسانی میزان فروش و درآمد باشگاهها

زیرسیستم بسیج و صندوق قرض الحسنه بسیجیان صنعت نفت (شهید تندگویان)

الف- زیرسیستم بسیج صنعت نفت

• - اطلاعات تشکیلات بسیج
• - اطلاعات دوره های بسیج
• - اطلاعات بسیجیان
• - اطلاعات اعزام به جبهه بسیجیان -
• اطلاعات استفاده از مزایا و تسهیلات
• - اطلاعات دوره های گذرانده شده بسیجیان
• - اطلاعات وظایف ا ولیه و ثانویه بسیجیان

ب – زیرسیستم صندوق قرض الحسنه بسیج صنعت نفت

• - اطلاعات اعضای صندوق
• - پرداخت و برداشت پس انداز اعضا
• - پرداخت وام و ضمانت وام
• - عملیات مالی صندوق قرض الحسنه
• - وضعیت وصولی های صندوق قرض الحسنه از واحدهای حسابداری
• - گزارشات وضعیت مالی صندوق قرض الحسنه به صورت ماهیانه و سالیانه

---

مرکز آمــار و اطلاعات مدیریت

مرکز آمار و اطلاعات مدیریت زیرنظر مستقیم مدیرکل تشکیلات و روشها استقرار دارد و مسئولیت تاسیس و نگهداری بانکهای اطلاعاتی متنوعی را در زمینه اطلاعات مربوط به مشاغل و پایه های سمت ها و مشخصات نیروی انسانی سازمانهای صنعت نفت شرح ذیل برعهده دارد:

• - بهره گیری بهینه از نظام رایانه در تامین، تنظیم ، طبقه بندی و تحلیل نیازهای اطلاعاتی/ آماری حوزه مدیریت کل.
  
  
• - طراحی، تهیه ، تدوین و تحلیل نظامهای اطلاعاتی /آماری موردنیاز واحدهای مختلف حوزه مدیریت کل.
  
  
• - تسهیل و تسریع در ارائه آمار و گزارشهای تفصیلی، تصحیح و تطبیق داده ها ، ترمیم، تراز جداول، نمودارهای موردنیاز و بکارگیری نرم افزارهای مرتبط.
  
  
• - نظارت، کنترل و اصلاح داده های مقدماتی و بازده های اطلاعاتی.
  
  
• - ابداع روشهای جدید با توجه به موازین و استانداردهای بین المللی تکنولوژی اطلاعات جهت ذخیره و بازیابی اطلاعات.
  
  
• - تعیین خط مشی های اصولی در گردآوری ، تهیه و تنظیم آمار و گزارشهای مدیریتی موردنیاز حوزه مدیریت کل.
  
  
• - بررسی، تهیه و تدوین گزارشهای ماهانه، سالانه و سایر گزارشها و تجزیه و تحلیل های مقایسه ای آنها با دوره های قبل.
  
  
• - ایجاد و استقرار سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) موردنیاز سازمان.
  
  
• - نظار ت بر تغذیه، نگهداری و بروزرسانی تغییرات سازمانی در سیستم به منظور کنترل صحت عملکرد سیستم جامع نیروی انسانی وزارت نفت در دو بخش سازمانی و طبقه بندی.
  
  
• - هماهنگی با واحدهای امورسازمانی، امور اداری و برنامه ریزی نیروی انسانی شرکتهای اصلی و فرعی در جهت حل مشکلات ناشی از تغییرات سازمانی.
  
  
• - راه اندازی سیستم اتصال به شبکه اینترنت و ایجاد پایگاه اطلاع رسانی.